DNA by SPU
  • Home
  • ​Speaker
  • สมัคร #DNAbySPU รุ่นที่ 8
  • Alumni's Opinions
  • DNA JOURNAL
  • INFOGRAPHIC
  • #MottoTH
  • Privacy Policy
  • BLOG DNA7bySPU

#DNAjournal3 #EP6 Business Plan วิธีคิด พิชิตระบบ

5/20/2018

0 Comments

 
Picture
Picture
#DNAjournal3 #EP6

.

.

Business Plan วิธีคิด พิชิตระบบ

.

.

ในช่วงเวลานี้ เราทุกคนล้วนแล้วแต่อยู่ในช่วงเวลาที่การทำธุรกิจเป็นเรื่องง่าย ไม่ว่าจะเป็น SME หรือ Start up จะขายสินค้าในช่องทางออนไลน์หรือออฟไลน์ สาเหตุหลักๆ เป็นเพราะรอบตัวเรามี “ระบบนิเวศ” (Ecosystem) ที่เพียบพร้อม

.

.

“ระบบนิเวศ” ในที่นี้ไม่ได้หมายความถึงระบบที่เราเคยได้ร่ำเรียนกันในวิชาชีววิทยา ที่จะพูดถึงเรื่องห่วงโซ่อาหารหรือวัฏจักรของสิ่งมีชีวิต ซึ่งมีหน้าที่แตกต่างกันภายใต้การพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน แต่ถ้าในแง่มุมของธุรกิจ จะหมายถึงการเชื่อมโยงกันของสินค้าหรือบริการในแต่ละหน่วย เพื่อให้ผู้ประกอบการมองเห็นเป็นภาพใหญ่ และเข้าใจได้ว่าจิ๊กซอว์แต่ละชิ้นนั้นจะเชื่อมต่อกันอย่างไร  เพื่อจะให้คนธรรมดาคนหนึ่งสามารถเข้ามาสู่แวดวงธุรกิจได้ง่ายขึ้น

.

.

เช่นเราตัดสินใจแล้วว่าจะนำกระเป๋าแฟชั่นมาขายเพราะเราเป็นผู้ชื่นชอบในการแต่งตัวและของสวยงาม ถ้าเป็นเมื่อสมัยก่อนที่จะมีอินเทอร์เน็ต เราคงต้องสวมวิญญาณนักสืบไปตีสนิทและสอบถามร้านค้าปลีกที่ขายกระเป๋าแฟชั่นว่ารับสินค้ามาจากที่ไหน?  และเมื่อได้สินค้ามาล็อตหนึ่งแล้ว ต่อมาเราต้องลำบากลำบนไปจองพื้นที่ขายและอาศัยดวงในการจับฉลากเพื่อจะได้สิทธิเช่าพื้นที่ และเมื่อได้สิทธิแล้ว เราต้องมีหน้าร้านตกแต่งให้สวยงามดึงดูด ถึงจะมีลูกค้ามาสักคนและเริ่มการซื้อขาย

.

.

แต่ในสมัยนี้เราแค่เข้า Google หาข้อมูลว่ามีร้านค้าส่งอยู่ที่ไหนบ้าง ? แล้วใช้โปรแกรมไลน์ส่งข้อความไปหาเจ้าของร้านเพื่อสั่งของ จ่ายเงินผ่าน Mobile banking และรอรับสินค้ามาส่งที่หน้าประตูบ้านผ่าน Kerry express เมื่อได้สินค้ามาเรียบร้อยแล้ว ถ่ายภาพสินค้าให้สวยงามและใช้ฟิลเตอร์ตกแต่งให้ดูเป็นมืออาชีพ ด้วยความสามารถของโทรศัพท์ Smartphone และโพสท์ขายสินค้าในช่องทาง Social media เช่น Facebook และ Instragram การเริ่มต้นของผู้ประกอบการในเมื่อวานกับวันนี้ ช่างแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

.

.

การปรับตัวเพื่อให้เข้ากับระบบนิเวศได้ มีความสำคัญ อย่างเห็นได้ชัด ในอดีตอันไกลโพ้น สิ่งมีชีวิตขนาดใหญ่อย่างไดโนเสาร์ครองโลกมาเป็นเวลาหลายร้อยล้านปี  ในสมัยนั้น “ขนาดความใหญ่” และ“ความสามารถในการล่า” คือตัวชี้ขาดที่เป็นที่สุด ต่อมาไม่นานเกิดอุบัติการณ์ดาวหางชนโลก ทำให้สภาพแวดล้อมเปลี่ยนไป เปิดโอกาสให้สิ่งมีชีวิตขนาดเล็ก ที่สามารถปรับตัวให้ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสม อย่างสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนมขึ้นมาแทนที่

.

.

เมื่อการเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องที่ยากลำบากอีกต่อไป  การขยายออกไปหาโอกาสธุรกิจบนพื้นที่ใหม่ๆ หรือที่เป็นภาษาพูดว่า “การทำธุรกิจหลายอย่าง” ก็ไม่ใช่เรื่องที่จะเป็นไปไม่ได้ เพียงแต่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญหลอมรวมกับความตั้งใจ แล้วจึงผสมเข้ากับ “อะไรบางอย่าง”

.

.

แล้ว “อะไรบางอย่าง” ที่ว่านั้น มันคืออะไรกัน?

.

.

หลักสูตร #DNAbySPU3 ได้รับเกียรติจาก คุณภาวุธ พงษ์วิทยภานุ ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ ตลาดดอทคอม TARAD.COM นักลงทุน และนายกสมาคม E-COMMERCE ที่มาชวนคิดให้เราใส่ใจในการทำ Business plan สิ่งที่หลายๆ คนมองข้ามไปแต่เป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจ

.

.

ในก้าวแรกของการย้ายฝั่งจากคนธรรมดามาสู่ฝั่งของผู้ประกอบการนั้น เป็นธรรมดาที่จะเริ่มต้นโดยสัญชาตญาณและผูกติดเข้ากับธุรกิจ จนดูเหมือนจะไม่สามารถแยกจากกันได้ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ทุกสิ่งทุกอย่างย่อมมีการเติบโต เมื่อมีคนเพิ่มขึ้น ขนาดธุรกิจใหญ่ขึ้น คงจะเป็นเรื่องไม่เข้าท่าที่ผู้ก่อตั้งจะต้องตัดสินใจไปเสียทุกอย่าง ตั้งแต่การเลือกซื้อน้ำยาถูพื้นจนถึงแผนการตลาด

.

.

ก่อนที่เราจะบริหารธุรกิจได้ แน่นอนว่าเราต้องเริ่มจากการบริหารตนเองให้ได้เสียก่อน ดังนั้นเป็นเรื่องสมควรที่เราจะมาใส่ใจกับ “แผนธุรกิจ” (Business plan)ไม่อย่างนั้นเราจะเป็นผู้บริหารที่มีแต่กลยุทธ์จุดหมาย แต่ไม่มีแผนที่แนวทางว่าควรจะเดินไปในทิศทางไหน

.

.

แผนธุรกิจนั้น เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญยิ่งสำหรับผู้ประกอบการที่ริเริ่มจะก่อตั้งกิจการ เป็นผลรวมแห่งกระบวนการคิดพิจารณา และวิถีทางที่จะแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ เพราะคนหลายคนคงไม่สามารถเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันได้ ถ้าทุกคนมองไม่เห็นภาพความสำเร็จเดียวกัน

.

.

ถ้าเปรียบว่าแผนที่ที่ดีย่อมจะให้รายละเอียดถนนหนทางในทิศทางที่ชัดเจนแล้ว แผนธุรกิจก็ไม่ต่างกัน แผนที่ดีจะสามารถแสดงให้เห็นรายละเอียดอย่างเพียงพอที่จะชี้แนะขั้นตอนต่างๆ เพื่อจะชี้นำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ และในทางตรงข้ามแผนธุรกิจนั้นสามารถชี้ให้เห็นถึงจุดอ่อนและข้อควรระวังด้วยเช่นกัน

.

.

รวมไปถึงเป็นการส่งมอบแนวทางให้ผู้ที่แสดงความสนใจในการร่วมลงทุนตัดสินใจได้ว่า ธุรกิจนั้นควรจะร่วมลงทุนด้วยหรือไม่ ข้อความจากแผนธุรกิจจะทำให้ผู้ร่วมลงทุนเข้าใจวัตถุประสงค์ แนวคิดและปรัชญาของธุรกิจ งอย่างชัดเจน เพื่อป้องกันการไม่ลงรอยกันในอนาคต

.

.

การเขียนแผนธุรกิจนั้น มีกระบวนการที่ยุ่งยากซับซ้อนพอสมควร เพราะจะต้องลงรายละเอียดในด้านต่างๆ เพื่อตอบคำถามของธุรกิจใน 4 ข้อหลักๆ นั่นคือ 1.ทำสินค้าอะไร?  (What) 2.ทำขายใคร? (Who) 3.ทำอย่างไร? (How)  และข้อที่สำคัญที่สุดคือ 4.ทำเงินอย่างไร? (Money) ซึ่งแน่นอนว่าอาจจะต้องใช้เวลาและความพยายามในการทำให้สำเร็จ

.

.

แต่ถ้าท่านใช้เวลาผสมกับความตั้งใจจนสามารถทำออกมาได้แล้ว ท่านจะสามารถควบคุมกิจการในเชิงนโยบายได้โดยที่ไม่ต้องลงไปปฎิบัติเสียเองในทุกขั้นตอน และท่านสามารถนำตัวของท่านไปสู่วงล้อวัฎจักรในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ได้ และทำซ้ำไปมาหลายๆ ครั้งจนได้วงล้อใหญ่หลายวงที่รายล้อมอยู่รอบตัวท่าน และในท้ายที่สุดท่านจะได้สร้าง “ระบบ” ที่จะมาทำงานแทนท่าน ในวันที่ท่านหยุดพักผ่อน

.

.  

“ท่านไม่สามารถเริ่มต้นบทต่อไปของชีวิตได้ หากยังคงอ่านบทเดิมซ้ำไปมา”  ไมเคิล แมคมิลเลียน นักแสดงชาวสหรัฐอเมริกา ผู้ได้รับการเสนอเข้าชิงรางวัลนักแสดงละครโทรทัศน์ยอดเยี่ยมกล่าวไว้

.

.

#itsyouYOU 

.

.

หมายเหตุ
1. #DNAjournal จัดทำเพื่ออธิบายต่อยอดข้อมูลการบรรยายของ Speaker ในหลักสูตร #DNA3bySPU
2. ข้อมูล EP.6 ต่อยอดจากการบรรยาย ของ คุณภาวุธ พงษ์วิทยภานุ  ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ ตลาดดอทคอม TARAD.COM นักลงทุน และนายกสมาคม E-COMMERCE ที่มาชวนคิดให้เราใส่ใจในการทำ Business plan สิ่งที่หลายๆ คนมองข้ามไปแต่เป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจ

.

#Speaker #DNA3bySPU 21 April 2018

.

.

จัดทำโดย หลักสูตร #DNA3bySPU :: Digital Network Advantage , Digital Business Management Department, Sripatum Business School, #SPU

www.DNAbySPU.com

ใช้ #DigitalMarketing เพื่อให้เกิดภาพจำ และเป็น DNA ของตัวเอง
Picture
Picture
0 Comments

#DNAjournal3 #EP5 IWWIWWIWI (I want what I want when I want it)

5/14/2018

0 Comments

 
Picture
Picture
​#DNAjournal3 #EP5 IWWIWWIWI (I want what I want when I want it) 

.

.

เชื่อว่าทุกท่านต้องเคยได้ยินคำว่า Digital Disruption ซึ่งหมายความถึงสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีดิจิทัลทำให้เกิดรูปแบบธุรกิจขึ้นมาใหม่ ทำให้ผู้เล่นหน้าเก่าที่ยังคงต้านทานการเปลี่ยนแปลงต้องหยุดชะงัก และอาจจะโดน “ทำลาย” ในเวลาต่อมา

.

.

Steven Kotler และ Peter Diamandis ผู้เขียนหนังสือ Bold ได้กล่าวถึงกระบวนการ  “Six Ds of Exponential Technology” ซึ่งเป็นคำอธิบายของกระบวนการที่เทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทกับธุรกิจและอุตสาหกรรมไว้ดังนี้

.

.

1."Digitalization" คือ การที่เทคโนโลยี Digital เข้ามาแปลงสินค้า บริการและกระบวนการให้อยู่ในรูปแบบ Digital เช่น การถ่ายรูปในสมัยก่อนที่ใช้กล้องฟิล์ม ซึ่งเดิมต้องซื้อม้วนฟิล์มและไปอัดรูปที่ร้าน ต่อมา Digital ทำให้กระบวนการทั้งหมดเสร็จสิ้นในที่เดียว หรือการฟังเพลงที่เดิมทีต้องอาศัยตลับเทปคาสเซ็ทหรือแผ่นซีดี แต่ตอนนี้สามารถฟังเพลงได้ผ่านไฟล์ MP3 และเมื่ออุตสาหกรรมไหนถูก "Digitalization" แล้วอุตสาหกรรมนั้นจะเริ่มเข้าสู่ "Exponential curve" หรือ “การโตแบบเท่าทวี” ทันที

.

.

2. "Deception" ในขั้นตอนนี้เทคโนโลยีนั้นดูเหมือนจะเป็นเทคโนโลยีที่ดูเหมือนนิ่งๆ เรื่อยๆ และไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรเลย ผู้ใช้ก็จะมีจำนวนที่น้อยมากๆ หรือเฉพาะกลุ่ม เทคโนโลยีนี้ดูเหมือนจะเป็น “ของเล่น” ทางเทคโนโลยีเสียมากกว่า ที่ธรรมชาติผู้เล่นจะรู้สึกหวือหวา ตื่นเต้นตอนแรก แต่พอเวลาผ่านไปก็ไม่สนใจใยดี

.

.

3. "Disruption" ในขั้นตอนนี้ อยู่ดีๆ การเปลี่ยนแปลงเป็นแบบ "หักศอก" ทำให้เทคโนโลยีนั้นมีคุณภาพและประสิทธิภาพดี มีราคาถูกอย่างไม่น่าเชื่อ ในเวลาที่รวดเร็ว จากคนหมู่น้อยขยายตัวไปสู่คนหมู่มากในสังคมเริ่มทดลองใช้เทคโนโลยีนี้และพร้อมที่จะบอกต่อเพื่อนฝูง เพราะเป็นบริการที่ “ถูกและดี” ซึ่งผู้ประกอบการรู้สึกถึงภัยคุกคาม แต่ก็จะยังไม่ทำอะไร เพราะเขายังสามารถทำเงินได้จากรูปแบบธุรกิจแบบเดิมอยู่

.

.

4. "Demonetization" จากการแนะนำแบบปากต่อปากในบริการที่ถูกเละดี ผู้ใช้เริ่มมีจำนวนมากขึ้นแบบเท่าทวีและแนะนำต่อไปเรื่อยๆ ทำให้การทำเงินแบบดั้งเดิมจะหายไป" เช่น จากเดิมที่เราต้องซื้อฟิล์มถ่ายรูปใหม่ทุกๆ การถ่าย 36 ครั้ง ตอนนี้เราถ่ายแล้วลบกี่ครั้งก็ได้ จากเดิมที่เราต้องจ่ายเงินเพื่อซื้อเทปหรือซีดีมาฟังเพลง ตอนนี้เราฟังเพลงฟรีใน Youtube เป็นต้น

.

.

5. "Dematerialization" ในขั้นตอนนี้ สินค้าหรือบริการในรูปแบบเก่านั้นจะกลายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นและเมื่อธุรกิจไม่มีรายได้หรือมีผลประกอบการที่แย่ลงอย่างรวดเร็ว แต่ยังมีรายจ่ายออกไปในแต่ละเดือน ก็เป็นธรรมดาที่ธุรกิจจะต้องปิดกิจการ เช่น ธุรกิจสิ่งพิมพ์ หรือร้านเช่าวีดีโอ

.

.

6. "Democratization"  จากตอนแรกที่เทคโนโลยีนี้ดูเหมือนจะเป็น “ของเล่น” แก่คนเฉพาะกลุ่ม ตอนนี้ได้กลายไปเป็น “เครื่องมือ” ส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันที่ไม่สามารถขาดได้ เช่น เราไม่สามารถสงบใจได้ถ้าขาดสมาร์ทโฟนในมือ เราไม่สามารถติดต่อเพื่อนๆ หรือลูกค้าได้ถ้าไม่มี Line หรือ Facebook

.

.

ทุกอุตสาหกรรมไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ เกี่ยวข้องกับ Digital โดยตรงหรือห่างจากพื้นที่ของ Digital ก็ล้วนแต่ได้รับผล
กระทบแทบทั้งสิ้น ในต่างประเทศที่นั้นอุตสาหกรรมเบียร์เริ่มมียอดขายที่ลดลง เพราะช่องทางหลักของเบียร์คือขายในสนามกีฬา แต่คนเริ่มนิยมดูการถ่ายทอดสดมากขึ้น เนื่องจากการถ่ายทอดสดเริ่มมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างก้าวกระโดด เช่น การวิเคราะห์และการฉายภาพช้าในจังหวะที่เข้าด้ายเข้าเข็ม การใช้กล้อง VR เพื่อให้ผู้ชมกีฬาได้ดูอย่างเสมือนจริง หรือแม้แต่เครื่องดื่มชูกำลังที่กำลังจะมีปัญหาเพราะตลาดใหญ่ของเครื่องดื่มชูกำลัง คือขายให้กลุ่มผู้ใช้แรงงานในโรงงาน แต่ในช่วงเวลานี่มีหลายๆโรงงานเริ่มมีการปรับใช้เทคโนโลยีหุ่นยนต์ให้เข้ามาแทนแรงงานมนุษย์ หุ่นยนต์ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยและดื่มกินแต่พลังงานไฟฟ้า แล้วเครื่องดื่มชูกำลังจะไปขายใคร?

.

.

ไม่ว่าจะเป็นร้านค้าปลีก ร้านเช่าหนังสือ ร้านวัสดุก่อสร้าง  หรือหรือแม้แต่ธุรกิจขนาดใหญ่ เช่น รถยนต์ ธนาคาร โรงแรม วิทยุ ทีวี ทุกธุรกิจในแต่ละภาคส่วนล้วนแล้วแต่ได้รับผลกระทบจาก Digital Disruption ทั้งนั้น การจะหลีกเลี่ยงคงเป็นไปไม่ได้ แต่คำถามที่ควรขบคิดคือ “จะต้อง
เตรียมการอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด?” ต่างหาก

.

.

หลักสูตร #DNA3bySPU ได้รับเกียรติจากคุณมัญฑิตา จินดา ผู้อำนวยการฝ่าย Digital Marketing Workpoint Entertainment ที่มาแบ่งปันประสบการณ์ แนวคิดที่มีต่อ “แก่น”ของ Digital Transformation เพื่อให้ธุรกิจเตรียมเปลี่ยนผ่านสู่ระดับต่อไปอย่างไม่ตกเทรนด์และสง่างาม

.

.

การที่ธุรกิจใดๆ จะได้รับประโยชน์จาก Digital Disruption นั้น ก็ต้องเริ่มจากการที่ธุรกิจนั้นจะต้องเปิดรับต่อแนวคิด Digital Transformation เสียก่อน เฉกเช่นคนที่ไปเรียนต่างประเทศจะให้ได้ประโยชน์สูงสุดและเข้าถึงแก่นแท้ก็ต้องเริ่มเรียนรู้จาก “ภาษา” ของประเทศนั้น

.

.

ถ้าเรายืนมองด้วยสายตาของความเข้าใจจะสังเกตได้ว่า ก่อนที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งนั้น คลื่นระลอกแรกๆ ที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขนาดมหึมา จะเริ่มก่อตัวขึ้นจาก “พฤติกรรมผู้บริโภค” ที่เปลี่ยนไปเสมอ

.

.

บริษัทวิจัยตลาด Euromonitor International ของประเทศอังกฤษ ได้ทำการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคจากทั่วโลก พบว่าผู้บริโภคสมัยนี้มีพฤติกรรมแตกต่างจากสมัยก่อนอย่างสิ้นเชิง เหมือนความแตกต่างของสีขาวกับสีดำ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่ได้เกิดขึ้นและเป็นไปอย่างกะทันหัน แต่เป็นในลักษณะค่อยเป็นค่อยไปแบบที่ไม่รู้ตัวจากพฤติกรรมความคุ้นชินของเทคโนโลยี Digital ที่รวดเร็วฉับพลัน

.

.

หนึ่งในพฤติกรรมผู้บริโภคที่สำคัญซึ่งนักการตลาดและเจ้าของธุรกิจต้องให้ความสนใจคือ  “IWWIWWIWI” หรือ  (I want what I want when I want it) วลีนี้สะท้อนถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ไม่อดทนต่อการรอคอย และพร้อมจะจ่ายเงินให้แก่ผู้ที่สามารถทำการตอบสนองในสิ่งที่ตนเองต้องการอย่างรวดเร็ว ทันใจมากขึ้น

.

.

Amazon และ Alibaba ยักษ์ใหญ่ด้านค้าปลีกได้ลงทุนในเทคโนโลยีส่งสินค้าทางอากาศยานด้วยโดรนอย่างมหาศาล โดยต้องการที่จะให้การส่งมอบสินค้าทวีความรวดเร็วยิ่งขึ้น บริษัทแฟชั่นชื่อดังระดับโลก Burberry และ Tom Ford ก็ประยุกต์หลักการ “see-now, shop-now” เข้ากับการโฆษณาและจัดส่งสินค้าซุปเปอร์มาเก็ต Sainsbury’s ในกรุงลอนดอน ประเทศอังกฤษก็มีบริการส่งอาหารและสินค้าใน 1 ชั่วโมงด้วยจักรยาน

.

.

ปรากฏการณ์ IWWIWWIWI นอกจากจะทำให้ลูกค้าได้รับสินค้าและบริการที่รวดเร็วทันใจขึ้นแล้ว ยังทำให้ส่งผลให้มนุษย์มีความอดทนที่ลดน้อยลงในการการรับรู้ ความรู้ ข้อมูลข่าวสารต่างๆ เพจของสื่อที่ได้รับความนิยมก็มักจะทำการ “สรุปประเด็น” ของเนื้อข่าวไม่ให้เกิน 8 บรรทัดเพื่อให้อ่านได้รวดเร็ว แอพที่ได้รับความนิยมคือแอพที่สามารถดึงข้อมูลจากหลายๆ แหล่งได้ ทำให้คนใช้เวลาได้น้อยลง การพิมพ์หนังสือที่มีความหนาไม่เกิน 150 หน้ากลายเป็นแนวโน้มที่ได้รับความนิยมในสมัยปัจจุบัน  แม้กระทั่งวิธีคิดของคนรุ่นใหม่ที่ต้องการประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานให้เร็วที่สุด แตกต่างจากวิธีคิดของคนรุ่นก่อนที่มองว่าความสำเร็จต้องอาศัยปัจจัยด้านเวลาอย่างสิ้นเชิง

.

.

พฤติกรรมผู้บริโภค IWWIWWIWI  กำลังจะแสดงผลเพิ่มขึ้น และส่งผลต่อกลยุทธ์ในการออกแบบสินค้า พัฒนาบริการใหม่อย่างชัดเจนขึ้น หลังจากนี้คงจะเป็นการสมควรที่ท่านจะหามาตรการเพื่อเตรียมรับมือกับแนวโน้มดังกล่าว  เพราะในทุกการเปลี่ยนแปลงนั้น ก็จะย่อมมี “โอกาส” แอบซ่อนตัวอยู่ในด้านหลังของการเปลี่ยนแปลงด้วยเสมอ  

.

.

อยู่ที่ว่าท่านจะเลือกมองอะไร ?

.

.  

#itsyouYOU 

.

.

Reference : https://bit.ly/2qOYwMD , https://bit.ly/2kH6Fza

.

.

หมายเหตุ
1. #DNAjournal จัดทำเพื่ออธิบายต่อยอดข้อมูลการบรรยายของ Speaker ในหลักสูตร #DNA3bySPU
2. ข้อมูล EP.5 ต่อยอดจากการบรรยายของคุณมัญฑิตา จินดา ผู้อำนวยการฝ่าย Digital Marketing Workpoint Entertainment ที่มาแบ่งปันประสบการณ์ แนวคิดที่มีต่อ “แก่น” ของ Digital Transformation เพื่อให้ธุรกิจเตรียมเปลี่ยนผ่านสู่ระดับต่อไปอย่างไม่ตกเทรนด์และสง่างาม

.

.

#Speaker #DNA3bySPU 21 April 2018

.

.

จัดทำโดย หลักสูตร #DNAbySPU :: Digital Network Advantage , Digital Business Management Department, Sripatum Business School, #SPU

www.DNAbySPU.com
​
ใช้ #DigitalMarketing เพื่อให้เกิดภาพจำ และเป็น DNA ของตัวเอง

Picture
Picture
0 Comments

#DNAjournal3 #EP4 "E-sport กีฬาอนาคต"

5/6/2018

0 Comments

 
Picture
Picture
#DNAjournal3 #EP4 E-sport กีฬาอนาคต

.

.

ท่านจะให้คำจำกัดความของกีฬาว่าอย่างไร ?

.

.

ถ้าย้อนกลับไปดูที่รากศัพท์จะพบว่า Sports แรกเริ่มเดิมทีจะมีที่มาจากคำว่า “desport” ในภาษาฝรั่งเศส ซึ่งหมายถึง "เวลาว่าง" ส่วนคำว่า “ กีฬา” ในภาษาไทยเป็นคำที่รับมาจากภาษาบาลี ซึ่งตามความหมายในพจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน กีฬานั้นหมายถึง “กิจกรรมหรือการเล่นเพื่อความสนุกเพลิดเพลินเพื่อเป็นการบำรุงแรง หรือเพื่อผ่อนคลายความเคร่งเครียดทางจิต” ดังนั้นถ้าเอาข้อมูลมารวมกันแล้วสรุปเป็นคำสั้นๆ ไม่กี่ประโยคเมื่อสมัยก่อน กีฬา จะหมายถึงกิจกรรมเพื่อความบันเทิง

.

.

ปีแยร์ เฟรดี บารง เดอ กูแบร์แต็ง ขุนนางของประเทศฝรั่งเศสและบิดาแห่งกีฬาโอลิมปิก ได้ให้คติพจน์ของโอลิมปิก คือ Citius, Altius, Fortius  "เร็วกว่า สูงกว่า แข็งแกร่งกว่า" ซึ่งถือว่าเป็นจดหมายเชิญให้คนรุ่นหลังเข้าร่วมกับคติพจน์นี้ เพื่อท้าทายสมรรถภาพและสร้างตำนานบทใหม่ที่เหนือกว่าตำนานบทเก่า ทำให้ในยุคต่อมา “กีฬา” ได้ถูกพัฒนาจากกิจกรรมยามว่างให้มีความเข้มข้นมากขึ้น ภายใต้แกนหลักของความบันเทิง โดยการครอบทับคุณลักษณะด้านการ “แข่งขัน” ลงไป เช่น การดำเนินกิจกรรมภายใต้กฎกติกาที่ตกลงกันไว้แล้ว ภายใต้กรอบเวลาที่ชัดเจน มีการจำกัดอายุของผู้เข้าแข่งขัน มีระบบชี้วัดความสำเร็จ เช่น การให้คะแนนหรือลำดับรางวัล รวมถึงการพัฒนาทักษะการเล่นกีฬาให้สูงขึ้นและตื่นตาขึ้น เพื่อเพิ่มเสน่ห์ความท้าทายให้กีฬาเป็นกิจกรรมที่สามารถดึงดูดผู้ชมได้

.

.

โดยสรุปแล้ว ถ้ากีฬาหมายถึงการที่ผู้เล่นแต่ละฝ่าย ทำการแข่งขันภายใต้กฏกติกาเดียวกัน แล้วนั้นทำไม E-sport หรือกีฬาอิเล็กทรอนิกส์ จะถูกนับว่าเป็นกีฬาไม่ได้? เพราะการที่เอาผู้แข่งขันสองฝั่งมาแข่งเกมส์กัน อยู่ภายใต้กฏกติกาเดียวกัน มีข้อจำกัดที่เหมือนกัน  การแข่งขันในรูปแบบนั้นก็ไม่มีความแตกต่างด้านโครงสร้างจากการแข่งขันบาสเกตบอลหรือแบดมินตันเลย

.

.

ถ้าพูดกันในแง่มุมของทฤษฎีและวิชาการ E-sport ก็ถือว่าเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจอยู่ไม่ใช่น้อย แต่ถ้าท่านเดินออกมาจากพื้นที่นั้นและมองในเหลี่ยมมุมของการปฎิบัติล่ะ E-sport เป็นสิ่งที่น่าสนใจจริงหรือไม่ ? หรือเป็นแค่ของเล่นประเดี๋ยวประด๋าวตามกระแสสังคม ที่รีบมาแล้วรีบไป

.

.

หลักสูตร #DNA3bySPU ได้รับเกียรติจากคุณจิรยศ เทพพิพิธ Founder and CEO at Infofed.com มาบรรยายและแชร์มุมมองให้เราก้าวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของกระแส E-sport ที่กำลังเริ่มต้นและอีกไม่นานจะโจนทะยานด้วยความรวดเร็ว

.

.

E-Sport ถือได้ว่าเป็น Disruption ของวงการกีฬา เพราะเริ่มเข้ามาในไทยปี 2543  แต่กลับสร้างเม็ดเงินได้อย่างมหาศาลในเวลาไม่ถึง 20 ปี  ข้อมูลจาก TDRI (สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย) SIPA (สำนักงานส่งเสริมอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ) และศูนย์วิจัยกสิกรไทยออนไลน์ ได้สรุปข้อมูลที่น่าสนใจเกี่ยวกับวงการเกมว่า ธุรกิจเกมในประเทศไทยมีมูลค่าสูงถึง 7,835 ล้านบาท และมีแนวโน้มที่จะเติบโตขึ้นแตะพันล้านบาทในอีกไม่กี่ปีหลังจากนี้

.

.

ทั่วโลกมีความตื่นตัวกับ E- Sport ไม่น้อย รวมไปถึงภาครัฐของไทยที่รับรองให้ E-sport เป็นหนึ่งใน 'ชนิดกีฬา’ ที่สามารถจัดตั้งสมาคมได้ตามกฎหมาย  อ้างอิงจากมติของคณะกรรมการการกีฬาแห่งประเทศไทย (กกท.) นำโดยนางกอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร รมว.การท่องเที่ยวและกีฬา พิจารณาเห็นชอบให้ E-sport  เป็นกีฬาชนิดที่ 80 ที่ได้รับการรับรองอย่างถูกต้องตาม พ.ร.บ.การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2558 สอดคล้องกับนโยบายของสภาโอลิมปิกแห่งเอเชียหรือ (Olympic Council of Asia – OCA)  ได้พิจารณาเห็นชอบว่าการแข่งขันเกมหรือ E- Sport นั้นจะได้รับการบรรจุลงในมหกรรมกีฬาเอเชียน เกมส์แล้วโดยจะเริ่มอย่างเป็นทางการในปี 2022 ที่ประเทศจีนเป็นเจ้าภาพ

.

.

ซึ่งการพิจารณาในครั้งนี้ส่งผลให้ผู้หวังดีจากหลายๆภาคส่วน เป็นห่วงว่ารัฐจะสนับสนุนให้เด็กติดเกมส์หรือเปล่า ? แต่ท้ายที่สุดแล้ว กกท.มองในมุมของกีฬาซึ่งเป็นคนละส่วนกับปัญหาเด็กติดเกมส์ เสมือนการรับรอง สนุกเกอร์เป็นกีฬา ซึ่งก่อนจะมีมติเห็นชอบ ภาครัฐกังวลว่า การรับรองจะทำให้เด็กๆ ไปมั่วสุมตามโต๊ะสนุกเกอร์มากขึ้น แต่เมื่อรับรองแล้ว ก็มีการจัดระเบียบโต๊ะสนุกเกอร์ต่างๆ ให้เป็นระเบียบและชี้ชัดว่านักกีฬาสนุกเกอร์ไม่ได้ไปมั่วสุมตามที่เข้าใจกัน

.

.

Andy Mitten จาก ESPN ช่องกีฬาระดับโลกได้เปิดเผยข้อมูลในงาน Web summit 2017 ว่าทั่วโลกมีคนรับชม E-Sport อยู่ที่ 190 ล้านคนและเพิ่มขึ้น 20 % ในทุกๆ ปี  เฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ก็มีประมาณ 10 ล้านคนที่ชม E-Sport อยู่เป็นประจำ ดังนั้นคงไม่มีข่วงเวลาไหนที่เหมาะสมกว่านี้อีกแล้วที่จะเป็นสปอนเซอร์ของการจัดแข่งหรือสนับสนุนทีมกีฬา Esport 

.

.

ไม่ใช่ว่าผู้ชมจะอยู่กับบ้านเฝ้ากับเรือน จิบชา กินขนม และเปิดคอมพิวเตอร์หรือสมาร์ทโฟนเพื่อชมการแข่งขันเท่านั้น ในรอบชิงชนะเลิศของเกม League of legend ในประเทศจีน มีผู้ตีตั๋วเข้าชมในสเตเดียมมากกว่า 60,000 คน ส่วนในบ้านเรา ตัวเลขจากงาน Garena World 2017 : E-sport  for all จัดขึ้นที่ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) บางนา มีคนเข้าร่วมงานมากกว่า 200,000 คน หรือเทียบเท่าที่นั่งในสนามราชมังคลากีฬาสถานถึง 2 สนามเลยทีเดียว

.

.

ทางด้านผู้สนับสนุน ในตอนแรกเริ่มธุรกิจที่จะส่งเม็ดเงินเพื่อสนับสนุน E-sport จะถูกจำกัดให้อยู่ในวงของธุรกิจที่ได้ประโยชน์จาก E-sport โดยตรง เช่น Intel, Acer, Logitech เป็นต้น แต่ตอนนี้ขอบข่ายผู้สนับสนุนเริ่มขยายตัวไปสู่ช่องทางที่จะปฎิสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมาย 15-30 ปี เช่น เครื่องดื่ม Coca-cola ทำการสนับสนุนการแข่งขัน League of legend ในปี 2016 ภายใต้แคมเปญ COKE E-SPORT เฉกเช่นเครื่องดื่ม Redbull ที่สนับสนุนเงินราลวัลในการแข่งขัน Starcraft 2 ไม่เว้นแม้แต่ Global brand จากเกาหลี คือ Samsung ซึ่งสนับสนุนการแข่งขัน E-sports และจัดตั้งทีม SAMSUNG ESPORT เพื่อเตรียมพร้อมส่งนักกีฬาไปล่ารางวัลในการแข่งขันรายการใหญ่ๆ เพราะเมื่อคนเล่นเพิ่มขึ้น คนดูเพิ่มขึ้น ธุรกิจก็อยากสนับสนุนเป็นธรรมดา ไม่แพ้กีฬาในรูปแบบเดิม

.

.

เหมือนกับคำกล่าวของ  ปีแยร์ เฟรดี บารง เดอ กูแบร์แต็ง ที่ได้ให้นิยามกีฬาโอลิมปิกว่า The most important thing is not to win but to take part!" สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่การคว้าชัยชนะ แต่คือการเข้าร่วม!" 

.

.  

#itsyouYOU 

.

.

Reference : https://thematter.co/rave/esport/18770

.

.

หมายเหตุ
1. #DNAjournal จัดทำเพื่ออธิบายต่อยอดข้อมูลการบรรยายของ Speaker ในหลักสูตร #DNAbySPU
2. ข้อมูล EP.4 ต่อยอดจากการบรรยายของคุณจิรยศ เทพพิพิธ Founder and CEO at Infofed.com มาบรรยายและแชร์มุมมองในการให้เราก้าวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของกระแส E-sport ที่กำลังเริ่มต้นและอีกไม่นานจะโจนทะยานด้วยความรวดเร็ว

.

.

#Speaker #DNA3bySPU 31March 2018

.

.

จัดทำโดย หลักสูตร #DNAbySPU :: Digital Network Advantage , Digital Business Management Department, Sripatum Business School, #SPU

www.DNAbySPU.com
​
ใช้ #DigitalMarketing เพื่อให้เกิดภาพจำ และเป็น DNA ของตัวเอง
Picture
Picture
0 Comments

    DNAbySPU

    หลักสูตรพัฒนาพันธุกรรม
    ​ทางความคิด

    สาขาการจัดการธุรกิจดิจิทัล คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยศรีปทุม

    www.DNAbySPU.com
     089-4883655

    Archives

    June 2019
    May 2019
    April 2019
    March 2019
    February 2019
    January 2019
    November 2018
    October 2018
    September 2018
    August 2018
    July 2018
    June 2018
    May 2018
    April 2018
    January 2018
    December 2017
    November 2017
    October 2017
    September 2017

    Categories

    All

    RSS Feed

Location

Contact Us

หลักสูตรพัฒนาพันธุกรรมทางความคิด (DNAbySPU)
สาขาการจัดการธุรกิจดิจิทัล คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยศรีปทุม
เลขที่ 2410/2 ถนนพหลโยธิน แขวงเสนานิคม 
เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900
EMAIL : dnabyspu@gmail.com
TEL:
คุณลภัสรดา โกมุทพงศ (อุ้ม)  โทร: 089-4883655
  • Home
  • ​Speaker
  • สมัคร #DNAbySPU รุ่นที่ 8
  • Alumni's Opinions
  • DNA JOURNAL
  • INFOGRAPHIC
  • #MottoTH
  • Privacy Policy
  • BLOG DNA7bySPU