#DNAjournal3 #EP6

.

.

Business Plan วิธีคิด พิชิตระบบ

.

.

ในช่วงเวลานี้ เราทุกคนล้วนแล้วแต่อยู่ในช่วงเวลาที่การทำธุรกิจเป็นเรื่องง่าย ไม่ว่าจะเป็น SME หรือ Start up จะขายสินค้าในช่องทางออนไลน์หรือออฟไลน์ สาเหตุหลักๆ เป็นเพราะรอบตัวเรามี “ระบบนิเวศ” (Ecosystem) ที่เพียบพร้อม

.

.

“ระบบนิเวศ” ในที่นี้ไม่ได้หมายความถึงระบบที่เราเคยได้ร่ำเรียนกันในวิชาชีววิทยา ที่จะพูดถึงเรื่องห่วงโซ่อาหารหรือวัฏจักรของสิ่งมีชีวิต ซึ่งมีหน้าที่แตกต่างกันภายใต้การพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน แต่ถ้าในแง่มุมของธุรกิจ จะหมายถึงการเชื่อมโยงกันของสินค้าหรือบริการในแต่ละหน่วย เพื่อให้ผู้ประกอบการมองเห็นเป็นภาพใหญ่ และเข้าใจได้ว่าจิ๊กซอว์แต่ละชิ้นนั้นจะเชื่อมต่อกันอย่างไร  เพื่อจะให้คนธรรมดาคนหนึ่งสามารถเข้ามาสู่แวดวงธุรกิจได้ง่ายขึ้น

.

.

เช่นเราตัดสินใจแล้วว่าจะนำกระเป๋าแฟชั่นมาขายเพราะเราเป็นผู้ชื่นชอบในการแต่งตัวและของสวยงาม ถ้าเป็นเมื่อสมัยก่อนที่จะมีอินเทอร์เน็ต เราคงต้องสวมวิญญาณนักสืบไปตีสนิทและสอบถามร้านค้าปลีกที่ขายกระเป๋าแฟชั่นว่ารับสินค้ามาจากที่ไหน?  และเมื่อได้สินค้ามาล็อตหนึ่งแล้ว ต่อมาเราต้องลำบากลำบนไปจองพื้นที่ขายและอาศัยดวงในการจับฉลากเพื่อจะได้สิทธิเช่าพื้นที่ และเมื่อได้สิทธิแล้ว เราต้องมีหน้าร้านตกแต่งให้สวยงามดึงดูด ถึงจะมีลูกค้ามาสักคนและเริ่มการซื้อขาย

.

.

แต่ในสมัยนี้เราแค่เข้า Google หาข้อมูลว่ามีร้านค้าส่งอยู่ที่ไหนบ้าง ? แล้วใช้โปรแกรมไลน์ส่งข้อความไปหาเจ้าของร้านเพื่อสั่งของ จ่ายเงินผ่าน Mobile banking และรอรับสินค้ามาส่งที่หน้าประตูบ้านผ่าน Kerry express เมื่อได้สินค้ามาเรียบร้อยแล้ว ถ่ายภาพสินค้าให้สวยงามและใช้ฟิลเตอร์ตกแต่งให้ดูเป็นมืออาชีพ ด้วยความสามารถของโทรศัพท์ Smartphone และโพสท์ขายสินค้าในช่องทาง Social media เช่น Facebook และ Instragram การเริ่มต้นของผู้ประกอบการในเมื่อวานกับวันนี้ ช่างแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

.

.

การปรับตัวเพื่อให้เข้ากับระบบนิเวศได้ มีความสำคัญ อย่างเห็นได้ชัด ในอดีตอันไกลโพ้น สิ่งมีชีวิตขนาดใหญ่อย่างไดโนเสาร์ครองโลกมาเป็นเวลาหลายร้อยล้านปี  ในสมัยนั้น “ขนาดความใหญ่” และ“ความสามารถในการล่า” คือตัวชี้ขาดที่เป็นที่สุด ต่อมาไม่นานเกิดอุบัติการณ์ดาวหางชนโลก ทำให้สภาพแวดล้อมเปลี่ยนไป เปิดโอกาสให้สิ่งมีชีวิตขนาดเล็ก ที่สามารถปรับตัวให้ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและเหมาะสม อย่างสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนมขึ้นมาแทนที่

.

.

เมื่อการเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องที่ยากลำบากอีกต่อไป  การขยายออกไปหาโอกาสธุรกิจบนพื้นที่ใหม่ๆ หรือที่เป็นภาษาพูดว่า “การทำธุรกิจหลายอย่าง” ก็ไม่ใช่เรื่องที่จะเป็นไปไม่ได้ เพียงแต่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญหลอมรวมกับความตั้งใจ แล้วจึงผสมเข้ากับ “อะไรบางอย่าง”

.

.

แล้ว “อะไรบางอย่าง” ที่ว่านั้น มันคืออะไรกัน?

.

.

หลักสูตร #DNAbySPU3 ได้รับเกียรติจาก คุณภาวุธ พงษ์วิทยภานุ ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ ตลาดดอทคอม TARAD.COM นักลงทุน และนายกสมาคม E-COMMERCE ที่มาชวนคิดให้เราใส่ใจในการทำ Business plan สิ่งที่หลายๆ คนมองข้ามไปแต่เป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจ

.

.

ในก้าวแรกของการย้ายฝั่งจากคนธรรมดามาสู่ฝั่งของผู้ประกอบการนั้น เป็นธรรมดาที่จะเริ่มต้นโดยสัญชาตญาณและผูกติดเข้ากับธุรกิจ จนดูเหมือนจะไม่สามารถแยกจากกันได้ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ทุกสิ่งทุกอย่างย่อมมีการเติบโต เมื่อมีคนเพิ่มขึ้น ขนาดธุรกิจใหญ่ขึ้น คงจะเป็นเรื่องไม่เข้าท่าที่ผู้ก่อตั้งจะต้องตัดสินใจไปเสียทุกอย่าง ตั้งแต่การเลือกซื้อน้ำยาถูพื้นจนถึงแผนการตลาด

.

.

ก่อนที่เราจะบริหารธุรกิจได้ แน่นอนว่าเราต้องเริ่มจากการบริหารตนเองให้ได้เสียก่อน ดังนั้นเป็นเรื่องสมควรที่เราจะมาใส่ใจกับ “แผนธุรกิจ” (Business plan)ไม่อย่างนั้นเราจะเป็นผู้บริหารที่มีแต่กลยุทธ์จุดหมาย แต่ไม่มีแผนที่แนวทางว่าควรจะเดินไปในทิศทางไหน

.

.

แผนธุรกิจนั้น เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญยิ่งสำหรับผู้ประกอบการที่ริเริ่มจะก่อตั้งกิจการ เป็นผลรวมแห่งกระบวนการคิดพิจารณา และวิถีทางที่จะแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ เพราะคนหลายคนคงไม่สามารถเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันได้ ถ้าทุกคนมองไม่เห็นภาพความสำเร็จเดียวกัน

.

.

ถ้าเปรียบว่าแผนที่ที่ดีย่อมจะให้รายละเอียดถนนหนทางในทิศทางที่ชัดเจนแล้ว แผนธุรกิจก็ไม่ต่างกัน แผนที่ดีจะสามารถแสดงให้เห็นรายละเอียดอย่างเพียงพอที่จะชี้แนะขั้นตอนต่างๆ เพื่อจะชี้นำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ และในทางตรงข้ามแผนธุรกิจนั้นสามารถชี้ให้เห็นถึงจุดอ่อนและข้อควรระวังด้วยเช่นกัน

.

.

รวมไปถึงเป็นการส่งมอบแนวทางให้ผู้ที่แสดงความสนใจในการร่วมลงทุนตัดสินใจได้ว่า ธุรกิจนั้นควรจะร่วมลงทุนด้วยหรือไม่ ข้อความจากแผนธุรกิจจะทำให้ผู้ร่วมลงทุนเข้าใจวัตถุประสงค์ แนวคิดและปรัชญาของธุรกิจ งอย่างชัดเจน เพื่อป้องกันการไม่ลงรอยกันในอนาคต

.

.

การเขียนแผนธุรกิจนั้น มีกระบวนการที่ยุ่งยากซับซ้อนพอสมควร เพราะจะต้องลงรายละเอียดในด้านต่างๆ เพื่อตอบคำถามของธุรกิจใน 4 ข้อหลักๆ นั่นคือ 1.ทำสินค้าอะไร?  (What) 2.ทำขายใคร? (Who) 3.ทำอย่างไร? (How)  และข้อที่สำคัญที่สุดคือ 4.ทำเงินอย่างไร? (Money) ซึ่งแน่นอนว่าอาจจะต้องใช้เวลาและความพยายามในการทำให้สำเร็จ

.

.

แต่ถ้าท่านใช้เวลาผสมกับความตั้งใจจนสามารถทำออกมาได้แล้ว ท่านจะสามารถควบคุมกิจการในเชิงนโยบายได้โดยที่ไม่ต้องลงไปปฎิบัติเสียเองในทุกขั้นตอน และท่านสามารถนำตัวของท่านไปสู่วงล้อวัฎจักรในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ได้ และทำซ้ำไปมาหลายๆ ครั้งจนได้วงล้อใหญ่หลายวงที่รายล้อมอยู่รอบตัวท่าน และในท้ายที่สุดท่านจะได้สร้าง “ระบบ” ที่จะมาทำงานแทนท่าน ในวันที่ท่านหยุดพักผ่อน

.

.  

“ท่านไม่สามารถเริ่มต้นบทต่อไปของชีวิตได้ หากยังคงอ่านบทเดิมซ้ำไปมา”  ไมเคิล แมคมิลเลียน นักแสดงชาวสหรัฐอเมริกา ผู้ได้รับการเสนอเข้าชิงรางวัลนักแสดงละครโทรทัศน์ยอดเยี่ยมกล่าวไว้

.

.

#itsyouYOU 

.

.

หมายเหตุ
1. #DNAjournal จัดทำเพื่ออธิบายต่อยอดข้อมูลการบรรยายของ Speaker ในหลักสูตร #DNA3bySPU
2. ข้อมูล EP.6 ต่อยอดจากการบรรยาย ของ คุณภาวุธ พงษ์วิทยภานุ  ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ ตลาดดอทคอม TARAD.COM นักลงทุน และนายกสมาคม E-COMMERCE ที่มาชวนคิดให้เราใส่ใจในการทำ Business plan สิ่งที่หลายๆ คนมองข้ามไปแต่เป็นสิ่งสำคัญในการทำธุรกิจ

.

#Speaker #DNA3bySPU 21 April 2018

.

.

จัดทำโดย หลักสูตร #DNA3bySPU :: Digital Network Advantage , Digital Business Management Department, Sripatum Business School, #SPU

www.DNAbySPU.com

ใช้ #DigitalMarketing เพื่อให้เกิดภาพจำ และเป็น DNA ของตัวเอง

​#DNAjournal3 #EP5 IWWIWWIWI (I want what I want when I want it) 

.

.

เชื่อว่าทุกท่านต้องเคยได้ยินคำว่า Digital Disruption ซึ่งหมายความถึงสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีดิจิทัลทำให้เกิดรูปแบบธุรกิจขึ้นมาใหม่ ทำให้ผู้เล่นหน้าเก่าที่ยังคงต้านทานการเปลี่ยนแปลงต้องหยุดชะงัก และอาจจะโดน “ทำลาย” ในเวลาต่อมา

.

.

Steven Kotler และ Peter Diamandis ผู้เขียนหนังสือ Bold ได้กล่าวถึงกระบวนการ  “Six Ds of Exponential Technology” ซึ่งเป็นคำอธิบายของกระบวนการที่เทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทกับธุรกิจและอุตสาหกรรมไว้ดังนี้

.

.

1."Digitalization" คือ การที่เทคโนโลยี Digital เข้ามาแปลงสินค้า บริการและกระบวนการให้อยู่ในรูปแบบ Digital เช่น การถ่ายรูปในสมัยก่อนที่ใช้กล้องฟิล์ม ซึ่งเดิมต้องซื้อม้วนฟิล์มและไปอัดรูปที่ร้าน ต่อมา Digital ทำให้กระบวนการทั้งหมดเสร็จสิ้นในที่เดียว หรือการฟังเพลงที่เดิมทีต้องอาศัยตลับเทปคาสเซ็ทหรือแผ่นซีดี แต่ตอนนี้สามารถฟังเพลงได้ผ่านไฟล์ MP3 และเมื่ออุตสาหกรรมไหนถูก "Digitalization" แล้วอุตสาหกรรมนั้นจะเริ่มเข้าสู่ "Exponential curve" หรือ “การโตแบบเท่าทวี” ทันที

.

.

2. "Deception" ในขั้นตอนนี้เทคโนโลยีนั้นดูเหมือนจะเป็นเทคโนโลยีที่ดูเหมือนนิ่งๆ เรื่อยๆ และไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรเลย ผู้ใช้ก็จะมีจำนวนที่น้อยมากๆ หรือเฉพาะกลุ่ม เทคโนโลยีนี้ดูเหมือนจะเป็น “ของเล่น” ทางเทคโนโลยีเสียมากกว่า ที่ธรรมชาติผู้เล่นจะรู้สึกหวือหวา ตื่นเต้นตอนแรก แต่พอเวลาผ่านไปก็ไม่สนใจใยดี

.

.

3. "Disruption" ในขั้นตอนนี้ อยู่ดีๆ การเปลี่ยนแปลงเป็นแบบ "หักศอก" ทำให้เทคโนโลยีนั้นมีคุณภาพและประสิทธิภาพดี มีราคาถูกอย่างไม่น่าเชื่อ ในเวลาที่รวดเร็ว จากคนหมู่น้อยขยายตัวไปสู่คนหมู่มากในสังคมเริ่มทดลองใช้เทคโนโลยีนี้และพร้อมที่จะบอกต่อเพื่อนฝูง เพราะเป็นบริการที่ “ถูกและดี” ซึ่งผู้ประกอบการรู้สึกถึงภัยคุกคาม แต่ก็จะยังไม่ทำอะไร เพราะเขายังสามารถทำเงินได้จากรูปแบบธุรกิจแบบเดิมอยู่

.

.

4. "Demonetization" จากการแนะนำแบบปากต่อปากในบริการที่ถูกเละดี ผู้ใช้เริ่มมีจำนวนมากขึ้นแบบเท่าทวีและแนะนำต่อไปเรื่อยๆ ทำให้การทำเงินแบบดั้งเดิมจะหายไป" เช่น จากเดิมที่เราต้องซื้อฟิล์มถ่ายรูปใหม่ทุกๆ การถ่าย 36 ครั้ง ตอนนี้เราถ่ายแล้วลบกี่ครั้งก็ได้ จากเดิมที่เราต้องจ่ายเงินเพื่อซื้อเทปหรือซีดีมาฟังเพลง ตอนนี้เราฟังเพลงฟรีใน Youtube เป็นต้น

.

.

5. "Dematerialization" ในขั้นตอนนี้ สินค้าหรือบริการในรูปแบบเก่านั้นจะกลายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นและเมื่อธุรกิจไม่มีรายได้หรือมีผลประกอบการที่แย่ลงอย่างรวดเร็ว แต่ยังมีรายจ่ายออกไปในแต่ละเดือน ก็เป็นธรรมดาที่ธุรกิจจะต้องปิดกิจการ เช่น ธุรกิจสิ่งพิมพ์ หรือร้านเช่าวีดีโอ

.

.

6. "Democratization"  จากตอนแรกที่เทคโนโลยีนี้ดูเหมือนจะเป็น “ของเล่น” แก่คนเฉพาะกลุ่ม ตอนนี้ได้กลายไปเป็น “เครื่องมือ” ส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันที่ไม่สามารถขาดได้ เช่น เราไม่สามารถสงบใจได้ถ้าขาดสมาร์ทโฟนในมือ เราไม่สามารถติดต่อเพื่อนๆ หรือลูกค้าได้ถ้าไม่มี Line หรือ Facebook

.

.

ทุกอุตสาหกรรมไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ เกี่ยวข้องกับ Digital โดยตรงหรือห่างจากพื้นที่ของ Digital ก็ล้วนแต่ได้รับผล
กระทบแทบทั้งสิ้น ในต่างประเทศที่นั้นอุตสาหกรรมเบียร์เริ่มมียอดขายที่ลดลง เพราะช่องทางหลักของเบียร์คือขายในสนามกีฬา แต่คนเริ่มนิยมดูการถ่ายทอดสดมากขึ้น เนื่องจากการถ่ายทอดสดเริ่มมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างก้าวกระโดด เช่น การวิเคราะห์และการฉายภาพช้าในจังหวะที่เข้าด้ายเข้าเข็ม การใช้กล้อง VR เพื่อให้ผู้ชมกีฬาได้ดูอย่างเสมือนจริง หรือแม้แต่เครื่องดื่มชูกำลังที่กำลังจะมีปัญหาเพราะตลาดใหญ่ของเครื่องดื่มชูกำลัง คือขายให้กลุ่มผู้ใช้แรงงานในโรงงาน แต่ในช่วงเวลานี่มีหลายๆโรงงานเริ่มมีการปรับใช้เทคโนโลยีหุ่นยนต์ให้เข้ามาแทนแรงงานมนุษย์ หุ่นยนต์ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยและดื่มกินแต่พลังงานไฟฟ้า แล้วเครื่องดื่มชูกำลังจะไปขายใคร?

.

.

ไม่ว่าจะเป็นร้านค้าปลีก ร้านเช่าหนังสือ ร้านวัสดุก่อสร้าง  หรือหรือแม้แต่ธุรกิจขนาดใหญ่ เช่น รถยนต์ ธนาคาร โรงแรม วิทยุ ทีวี ทุกธุรกิจในแต่ละภาคส่วนล้วนแล้วแต่ได้รับผลกระทบจาก Digital Disruption ทั้งนั้น การจะหลีกเลี่ยงคงเป็นไปไม่ได้ แต่คำถามที่ควรขบคิดคือ “จะต้อง
เตรียมการอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด?” ต่างหาก

.

.

หลักสูตร #DNA3bySPU ได้รับเกียรติจากคุณมัญฑิตา จินดา ผู้อำนวยการฝ่าย Digital Marketing Workpoint Entertainment ที่มาแบ่งปันประสบการณ์ แนวคิดที่มีต่อ “แก่น”ของ Digital Transformation เพื่อให้ธุรกิจเตรียมเปลี่ยนผ่านสู่ระดับต่อไปอย่างไม่ตกเทรนด์และสง่างาม

.

.

การที่ธุรกิจใดๆ จะได้รับประโยชน์จาก Digital Disruption นั้น ก็ต้องเริ่มจากการที่ธุรกิจนั้นจะต้องเปิดรับต่อแนวคิด Digital Transformation เสียก่อน เฉกเช่นคนที่ไปเรียนต่างประเทศจะให้ได้ประโยชน์สูงสุดและเข้าถึงแก่นแท้ก็ต้องเริ่มเรียนรู้จาก “ภาษา” ของประเทศนั้น

.

.

ถ้าเรายืนมองด้วยสายตาของความเข้าใจจะสังเกตได้ว่า ก่อนที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งนั้น คลื่นระลอกแรกๆ ที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขนาดมหึมา จะเริ่มก่อตัวขึ้นจาก “พฤติกรรมผู้บริโภค” ที่เปลี่ยนไปเสมอ

.

.

บริษัทวิจัยตลาด Euromonitor International ของประเทศอังกฤษ ได้ทำการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคจากทั่วโลก พบว่าผู้บริโภคสมัยนี้มีพฤติกรรมแตกต่างจากสมัยก่อนอย่างสิ้นเชิง เหมือนความแตกต่างของสีขาวกับสีดำ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่ได้เกิดขึ้นและเป็นไปอย่างกะทันหัน แต่เป็นในลักษณะค่อยเป็นค่อยไปแบบที่ไม่รู้ตัวจากพฤติกรรมความคุ้นชินของเทคโนโลยี Digital ที่รวดเร็วฉับพลัน

.

.

หนึ่งในพฤติกรรมผู้บริโภคที่สำคัญซึ่งนักการตลาดและเจ้าของธุรกิจต้องให้ความสนใจคือ  “IWWIWWIWI” หรือ  (I want what I want when I want it) วลีนี้สะท้อนถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ไม่อดทนต่อการรอคอย และพร้อมจะจ่ายเงินให้แก่ผู้ที่สามารถทำการตอบสนองในสิ่งที่ตนเองต้องการอย่างรวดเร็ว ทันใจมากขึ้น

.

.

Amazon และ Alibaba ยักษ์ใหญ่ด้านค้าปลีกได้ลงทุนในเทคโนโลยีส่งสินค้าทางอากาศยานด้วยโดรนอย่างมหาศาล โดยต้องการที่จะให้การส่งมอบสินค้าทวีความรวดเร็วยิ่งขึ้น บริษัทแฟชั่นชื่อดังระดับโลก Burberry และ Tom Ford ก็ประยุกต์หลักการ “see-now, shop-now” เข้ากับการโฆษณาและจัดส่งสินค้าซุปเปอร์มาเก็ต Sainsbury’s ในกรุงลอนดอน ประเทศอังกฤษก็มีบริการส่งอาหารและสินค้าใน 1 ชั่วโมงด้วยจักรยาน

.

.

ปรากฏการณ์ IWWIWWIWI นอกจากจะทำให้ลูกค้าได้รับสินค้าและบริการที่รวดเร็วทันใจขึ้นแล้ว ยังทำให้ส่งผลให้มนุษย์มีความอดทนที่ลดน้อยลงในการการรับรู้ ความรู้ ข้อมูลข่าวสารต่างๆ เพจของสื่อที่ได้รับความนิยมก็มักจะทำการ “สรุปประเด็น” ของเนื้อข่าวไม่ให้เกิน 8 บรรทัดเพื่อให้อ่านได้รวดเร็ว แอพที่ได้รับความนิยมคือแอพที่สามารถดึงข้อมูลจากหลายๆ แหล่งได้ ทำให้คนใช้เวลาได้น้อยลง การพิมพ์หนังสือที่มีความหนาไม่เกิน 150 หน้ากลายเป็นแนวโน้มที่ได้รับความนิยมในสมัยปัจจุบัน  แม้กระทั่งวิธีคิดของคนรุ่นใหม่ที่ต้องการประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานให้เร็วที่สุด แตกต่างจากวิธีคิดของคนรุ่นก่อนที่มองว่าความสำเร็จต้องอาศัยปัจจัยด้านเวลาอย่างสิ้นเชิง

.

.

พฤติกรรมผู้บริโภค IWWIWWIWI  กำลังจะแสดงผลเพิ่มขึ้น และส่งผลต่อกลยุทธ์ในการออกแบบสินค้า พัฒนาบริการใหม่อย่างชัดเจนขึ้น หลังจากนี้คงจะเป็นการสมควรที่ท่านจะหามาตรการเพื่อเตรียมรับมือกับแนวโน้มดังกล่าว  เพราะในทุกการเปลี่ยนแปลงนั้น ก็จะย่อมมี “โอกาส” แอบซ่อนตัวอยู่ในด้านหลังของการเปลี่ยนแปลงด้วยเสมอ  

.

.

อยู่ที่ว่าท่านจะเลือกมองอะไร ?

.

.  

#itsyouYOU 

.

.

Reference : https://bit.ly/2qOYwMD , https://bit.ly/2kH6Fza

.

.

หมายเหตุ
1. #DNAjournal จัดทำเพื่ออธิบายต่อยอดข้อมูลการบรรยายของ Speaker ในหลักสูตร #DNA3bySPU
2. ข้อมูล EP.5 ต่อยอดจากการบรรยายของคุณมัญฑิตา จินดา ผู้อำนวยการฝ่าย Digital Marketing Workpoint Entertainment ที่มาแบ่งปันประสบการณ์ แนวคิดที่มีต่อ “แก่น” ของ Digital Transformation เพื่อให้ธุรกิจเตรียมเปลี่ยนผ่านสู่ระดับต่อไปอย่างไม่ตกเทรนด์และสง่างาม

.

.

#Speaker #DNA3bySPU 21 April 2018

.

.

จัดทำโดย หลักสูตร #DNAbySPU :: Digital Network Advantage , Digital Business Management Department, Sripatum Business School, #SPU

www.DNAbySPU.com
​
ใช้ #DigitalMarketing เพื่อให้เกิดภาพจำ และเป็น DNA ของตัวเอง

#DNAjournal3 #EP4 E-sport กีฬาอนาคต

.

.

ท่านจะให้คำจำกัดความของกีฬาว่าอย่างไร ?

.

.

ถ้าย้อนกลับไปดูที่รากศัพท์จะพบว่า Sports แรกเริ่มเดิมทีจะมีที่มาจากคำว่า “desport” ในภาษาฝรั่งเศส ซึ่งหมายถึง "เวลาว่าง" ส่วนคำว่า “ กีฬา” ในภาษาไทยเป็นคำที่รับมาจากภาษาบาลี ซึ่งตามความหมายในพจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน กีฬานั้นหมายถึง “กิจกรรมหรือการเล่นเพื่อความสนุกเพลิดเพลินเพื่อเป็นการบำรุงแรง หรือเพื่อผ่อนคลายความเคร่งเครียดทางจิต” ดังนั้นถ้าเอาข้อมูลมารวมกันแล้วสรุปเป็นคำสั้นๆ ไม่กี่ประโยคเมื่อสมัยก่อน กีฬา จะหมายถึงกิจกรรมเพื่อความบันเทิง

.

.

ปีแยร์ เฟรดี บารง เดอ กูแบร์แต็ง ขุนนางของประเทศฝรั่งเศสและบิดาแห่งกีฬาโอลิมปิก ได้ให้คติพจน์ของโอลิมปิก คือ Citius, Altius, Fortius  "เร็วกว่า สูงกว่า แข็งแกร่งกว่า" ซึ่งถือว่าเป็นจดหมายเชิญให้คนรุ่นหลังเข้าร่วมกับคติพจน์นี้ เพื่อท้าทายสมรรถภาพและสร้างตำนานบทใหม่ที่เหนือกว่าตำนานบทเก่า ทำให้ในยุคต่อมา “กีฬา” ได้ถูกพัฒนาจากกิจกรรมยามว่างให้มีความเข้มข้นมากขึ้น ภายใต้แกนหลักของความบันเทิง โดยการครอบทับคุณลักษณะด้านการ “แข่งขัน” ลงไป เช่น การดำเนินกิจกรรมภายใต้กฎกติกาที่ตกลงกันไว้แล้ว ภายใต้กรอบเวลาที่ชัดเจน มีการจำกัดอายุของผู้เข้าแข่งขัน มีระบบชี้วัดความสำเร็จ เช่น การให้คะแนนหรือลำดับรางวัล รวมถึงการพัฒนาทักษะการเล่นกีฬาให้สูงขึ้นและตื่นตาขึ้น เพื่อเพิ่มเสน่ห์ความท้าทายให้กีฬาเป็นกิจกรรมที่สามารถดึงดูดผู้ชมได้

.

.

โดยสรุปแล้ว ถ้ากีฬาหมายถึงการที่ผู้เล่นแต่ละฝ่าย ทำการแข่งขันภายใต้กฏกติกาเดียวกัน แล้วนั้นทำไม E-sport หรือกีฬาอิเล็กทรอนิกส์ จะถูกนับว่าเป็นกีฬาไม่ได้? เพราะการที่เอาผู้แข่งขันสองฝั่งมาแข่งเกมส์กัน อยู่ภายใต้กฏกติกาเดียวกัน มีข้อจำกัดที่เหมือนกัน  การแข่งขันในรูปแบบนั้นก็ไม่มีความแตกต่างด้านโครงสร้างจากการแข่งขันบาสเกตบอลหรือแบดมินตันเลย

.

.

ถ้าพูดกันในแง่มุมของทฤษฎีและวิชาการ E-sport ก็ถือว่าเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจอยู่ไม่ใช่น้อย แต่ถ้าท่านเดินออกมาจากพื้นที่นั้นและมองในเหลี่ยมมุมของการปฎิบัติล่ะ E-sport เป็นสิ่งที่น่าสนใจจริงหรือไม่ ? หรือเป็นแค่ของเล่นประเดี๋ยวประด๋าวตามกระแสสังคม ที่รีบมาแล้วรีบไป

.

.

หลักสูตร #DNA3bySPU ได้รับเกียรติจากคุณจิรยศ เทพพิพิธ Founder and CEO at Infofed.com มาบรรยายและแชร์มุมมองให้เราก้าวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของกระแส E-sport ที่กำลังเริ่มต้นและอีกไม่นานจะโจนทะยานด้วยความรวดเร็ว

.

.

E-Sport ถือได้ว่าเป็น Disruption ของวงการกีฬา เพราะเริ่มเข้ามาในไทยปี 2543  แต่กลับสร้างเม็ดเงินได้อย่างมหาศาลในเวลาไม่ถึง 20 ปี  ข้อมูลจาก TDRI (สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย) SIPA (สำนักงานส่งเสริมอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ) และศูนย์วิจัยกสิกรไทยออนไลน์ ได้สรุปข้อมูลที่น่าสนใจเกี่ยวกับวงการเกมว่า ธุรกิจเกมในประเทศไทยมีมูลค่าสูงถึง 7,835 ล้านบาท และมีแนวโน้มที่จะเติบโตขึ้นแตะพันล้านบาทในอีกไม่กี่ปีหลังจากนี้

.

.

ทั่วโลกมีความตื่นตัวกับ E- Sport ไม่น้อย รวมไปถึงภาครัฐของไทยที่รับรองให้ E-sport เป็นหนึ่งใน 'ชนิดกีฬา’ ที่สามารถจัดตั้งสมาคมได้ตามกฎหมาย  อ้างอิงจากมติของคณะกรรมการการกีฬาแห่งประเทศไทย (กกท.) นำโดยนางกอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร รมว.การท่องเที่ยวและกีฬา พิจารณาเห็นชอบให้ E-sport  เป็นกีฬาชนิดที่ 80 ที่ได้รับการรับรองอย่างถูกต้องตาม พ.ร.บ.การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2558 สอดคล้องกับนโยบายของสภาโอลิมปิกแห่งเอเชียหรือ (Olympic Council of Asia – OCA)  ได้พิจารณาเห็นชอบว่าการแข่งขันเกมหรือ E- Sport นั้นจะได้รับการบรรจุลงในมหกรรมกีฬาเอเชียน เกมส์แล้วโดยจะเริ่มอย่างเป็นทางการในปี 2022 ที่ประเทศจีนเป็นเจ้าภาพ

.

.

ซึ่งการพิจารณาในครั้งนี้ส่งผลให้ผู้หวังดีจากหลายๆภาคส่วน เป็นห่วงว่ารัฐจะสนับสนุนให้เด็กติดเกมส์หรือเปล่า ? แต่ท้ายที่สุดแล้ว กกท.มองในมุมของกีฬาซึ่งเป็นคนละส่วนกับปัญหาเด็กติดเกมส์ เสมือนการรับรอง สนุกเกอร์เป็นกีฬา ซึ่งก่อนจะมีมติเห็นชอบ ภาครัฐกังวลว่า การรับรองจะทำให้เด็กๆ ไปมั่วสุมตามโต๊ะสนุกเกอร์มากขึ้น แต่เมื่อรับรองแล้ว ก็มีการจัดระเบียบโต๊ะสนุกเกอร์ต่างๆ ให้เป็นระเบียบและชี้ชัดว่านักกีฬาสนุกเกอร์ไม่ได้ไปมั่วสุมตามที่เข้าใจกัน

.

.

Andy Mitten จาก ESPN ช่องกีฬาระดับโลกได้เปิดเผยข้อมูลในงาน Web summit 2017 ว่าทั่วโลกมีคนรับชม E-Sport อยู่ที่ 190 ล้านคนและเพิ่มขึ้น 20 % ในทุกๆ ปี  เฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ก็มีประมาณ 10 ล้านคนที่ชม E-Sport อยู่เป็นประจำ ดังนั้นคงไม่มีข่วงเวลาไหนที่เหมาะสมกว่านี้อีกแล้วที่จะเป็นสปอนเซอร์ของการจัดแข่งหรือสนับสนุนทีมกีฬา Esport 

.

.

ไม่ใช่ว่าผู้ชมจะอยู่กับบ้านเฝ้ากับเรือน จิบชา กินขนม และเปิดคอมพิวเตอร์หรือสมาร์ทโฟนเพื่อชมการแข่งขันเท่านั้น ในรอบชิงชนะเลิศของเกม League of legend ในประเทศจีน มีผู้ตีตั๋วเข้าชมในสเตเดียมมากกว่า 60,000 คน ส่วนในบ้านเรา ตัวเลขจากงาน Garena World 2017 : E-sport  for all จัดขึ้นที่ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) บางนา มีคนเข้าร่วมงานมากกว่า 200,000 คน หรือเทียบเท่าที่นั่งในสนามราชมังคลากีฬาสถานถึง 2 สนามเลยทีเดียว

.

.

ทางด้านผู้สนับสนุน ในตอนแรกเริ่มธุรกิจที่จะส่งเม็ดเงินเพื่อสนับสนุน E-sport จะถูกจำกัดให้อยู่ในวงของธุรกิจที่ได้ประโยชน์จาก E-sport โดยตรง เช่น Intel, Acer, Logitech เป็นต้น แต่ตอนนี้ขอบข่ายผู้สนับสนุนเริ่มขยายตัวไปสู่ช่องทางที่จะปฎิสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมาย 15-30 ปี เช่น เครื่องดื่ม Coca-cola ทำการสนับสนุนการแข่งขัน League of legend ในปี 2016 ภายใต้แคมเปญ COKE E-SPORT เฉกเช่นเครื่องดื่ม Redbull ที่สนับสนุนเงินราลวัลในการแข่งขัน Starcraft 2 ไม่เว้นแม้แต่ Global brand จากเกาหลี คือ Samsung ซึ่งสนับสนุนการแข่งขัน E-sports และจัดตั้งทีม SAMSUNG ESPORT เพื่อเตรียมพร้อมส่งนักกีฬาไปล่ารางวัลในการแข่งขันรายการใหญ่ๆ เพราะเมื่อคนเล่นเพิ่มขึ้น คนดูเพิ่มขึ้น ธุรกิจก็อยากสนับสนุนเป็นธรรมดา ไม่แพ้กีฬาในรูปแบบเดิม

.

.

เหมือนกับคำกล่าวของ  ปีแยร์ เฟรดี บารง เดอ กูแบร์แต็ง ที่ได้ให้นิยามกีฬาโอลิมปิกว่า The most important thing is not to win but to take part!" สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่การคว้าชัยชนะ แต่คือการเข้าร่วม!" 

.

.  

#itsyouYOU 

.

.

Reference : https://thematter.co/rave/esport/18770

.

.

หมายเหตุ
1. #DNAjournal จัดทำเพื่ออธิบายต่อยอดข้อมูลการบรรยายของ Speaker ในหลักสูตร #DNAbySPU
2. ข้อมูล EP.4 ต่อยอดจากการบรรยายของคุณจิรยศ เทพพิพิธ Founder and CEO at Infofed.com มาบรรยายและแชร์มุมมองในการให้เราก้าวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของกระแส E-sport ที่กำลังเริ่มต้นและอีกไม่นานจะโจนทะยานด้วยความรวดเร็ว

.

.

#Speaker #DNA3bySPU 31March 2018

.

.

จัดทำโดย หลักสูตร #DNAbySPU :: Digital Network Advantage , Digital Business Management Department, Sripatum Business School, #SPU

www.DNAbySPU.com
​
ใช้ #DigitalMarketing เพื่อให้เกิดภาพจำ และเป็น DNA ของตัวเอง